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PDM是什么 什么是PDM

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什么是PDM?

这是一个既易回答又颇具争议的问题。说它容易回答,是因为自从它问世这十多年来,很多公司对它进行过研究,下过定义,一些标准的说法似乎可以信手拈来;说它颇具争议,是因为真正意义上的PDM,远非三言两语的定义可以简而言之。实际上,从来没有纯粹、抽象的PDM,也没有哪一家企业单纯地上了一个PDM系统,它一定与企业的具体目标相辅相成;也不可把不同层次的PDM混为一谈,因为不同层次的PDM应用于企业不同层次的需求,而企业的终极目标是企业级信息集成。
 

什么是PDM?

-- --单从字面上理解,PDM是ProductDataManagement(产品数据管理)的缩写,是指某一类软件的总称。

CIMdata曾这样定义: PDM是一种帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具。PDM系统确保跟踪设计、制造所需的大量数据和信息,并由此支持和维护产品。如果说得再细致一点,我们可以这样理解PDM:

----从产品来看,PDM系统可帮助组织产品设计,完善产品结构修改,跟踪进展中的设计概念,及时方便地找出存档数据以及相关产品信息。

----从过程来看,PDM系统可协调组织整个产品生命周期内诸如设计审查、批准、变更、工作流优化以及产品发布等过程事件。

-- --但是,这只是单纯从技术的角度给PDM下了一个准确的定义。真正意义上的PDM远不止如此。如果一定要探寻PDM究竟是什么,我们不妨这样来定义它: PDM是依托IT技术实现企业最优化管理的有效方法,是科学的管理框架与企业现实问题相结合的产物,是计算机技术与企业文化相结合的一种产品。

-- --由此看来,所谓PDM,并不只是一个技术模型,也不是一堆时髦的技术辞藻的堆砌,更不是简单的编写程序。它必须是一种可以实现的技术;必须是一种可以在不同行业、不同企业中实现的技术;必须是一种与企业文化相结合的技术。因此,它与企业自身密切相关。考察当今PDM实施成功的企业,每个企业都有自己非常具体的奋斗目标和项目名称,从福特的Ford2000、波音的DCAC/MRM到日产的业务过程革新等,凡取得成就者,无一不是将PDM融汇于企业文化之中。因此,PDM的生命力,或换而言之,PDM之精髓,也正在于此。
PDM与企业信息集成

----PDM在企业的信息集成过程中可以被看作是起到一个集成框架(Framework)的作用。各种应用程序诸如CAD/CAM/CAE、EDA、OA、CAPP、MRP等,将通过各种各样的方式,如应用接口、开发(封装)等,直接作为一个个对象(Object)被集成进来,使得分布在企业各个地方、各个应用中使用(运行)的所有产品数据得以高度集成、协调、共享,所有产品研发过程得以高度优化或重组。
 

PDM与工业领域

----PDM涉及的领域很广,它可以管理各种与产品相关的信息,包括电子文档、数据文件以及数据库记录。适用的产品领域包括:

• 制造业--汽车、飞机、船舶、计算机、家电、移动电话等;

• 工程项目--建筑、桥梁、高速公路;

• 工厂--钢铁厂、炼油厂、食品加工厂、制药厂、海洋平台等;

• 基础设施--机场、海港、铁路运营系统、后勤仓储;

• 公用事业--发电/电力设置、无线通讯、水/煤/气供应、有线电视网;

• 金融--银行、证券交易及其它行业。

----值得指出的是,面对如此广泛的应用领域,目前尚无一种万能的PDM系统可以包罗万象地适用于它们。每个领域都有其自身的特点及需求,即使同一领域的单位,使用完全相同的PDM产品,也会遇到完全不同的实施问题。这正是实施PDM应充分考虑的问题。

PDM与企业人

-- --PDM可触及现代企业的每个角落,每根神经。在企业内,只要是与产品数据打交道的人,都可以使用PDM。如果加以罗列的话,诸如总经理、厂长、总设计师、技术专家、项目经理、工程师、信息主管、设计人员、CAD/CAM/CAE使用者、系统管理员、会计、资产评估人员、采购人员以及市场/营销人员等,几乎业界每个企事业单位的每个部门都可以用到PDM,都可能从中受益,这是企业管理的需要。应该说PDM是21世纪企业的必由之路。我们有理由这样认为,现代企业人涉足PDM,不是意愿问题,而只是时间问题。



PDM与企业数据

----PDM实在是一种管得很宽的软件,凡是最终可以转换成计算机描述和存储的数据,它都可以兼收并蓄,一概管之。诸如:

• 产品结构和配置;

• 零件定义及设计数据;

• CAD几何造型文件和绘图文件;

• 工程分析及验证数据;

• 制造计划及规范;

• NC编程文件;

• 图像文件(照片、造型图、扫描图等);

• 产品说明书;

• 软件产品(程序、库、函数等零部件);

• 各种电子报表、成本核算、产品注释等;

• 项目规划书;

• 多媒体音像产品;

• 硬拷贝文件;

• 其他电子数据等。
 

PDM的应用层次

----PDM系统依据其功能性、系统独立性、规模性、开放性等区别而大致分为两类。一种是面向设计团队(项目组),针对具体开发项目,主要以一两种应用软件为特定集成内容,使用规模在几台至百台计算机左右,运行在局域网络环境中的PDM产品,我们称其为项目组级PDM。

-- --另一种PDM产品是高层次的企业级PDM系统。它具有我们前面讨论提到的所有功能,可按用户需求以任意规模组成多硬件平台、多网络环境、多数据库、多层分布式Server、多种应用软件一起集成的跨企业、跨地区的超大型PDM系统,为企业提供基于并行工程思想的完整解决方案。目前世界上只有极少数 PDM系统具备这样的能力。如SDRC的Metaphase、Inso的SherpaWorks等。

----企业实施PDM的最终目标是达到企业级应用,项目组级PDM的应用只是实现这一目标的初级阶段,中档PDM事实上是不存在的。那些游离在这两种层次之间的PDM产品,目前自身尚无法定位。有些产品在技术上宣称是企业级的,但实施结果却是项目组级的。客观上说来,这类PDM产品还有很长的开发道路要走,自身有待完善。
 

总结

----PDM的产生和发展与社会大环境紧密相连,与企业自身息息相关。企业为适应市场而寻求发展和自我完善的强烈需求,是造就PDM市场繁荣兴旺的内在动力。

----PDM是依托IT技术实现企业最优化管理的有效方法,是科学的管理框架与企业现实问题相结合的产物,也是计算机技术与企业文化相结合的一种产品。

----PDM也是一个有争议的话题,人们对它的期待很高但却理解不足。的确,对PDM的理解,决不应该简单套用理解CAD/CAM软件的模式,诸如看演示、做考题以及试用等。

-- --对实施PDM来说,技术本身绝对是重要的,技术差的PDM系统肯定难以推广普及,难以实施成功。但技术只是实现企业目标的基础。只谈技术的PDM是难以成功的。因为,PDM,并不仅仅只是PDM,其更深层次的内涵是与企业文化的紧密结合、与生产关系的适应以及与企业目标的匹配。许多相关问题(如咨询、工程经验、实施方法学等)值得人们去深入认识和探讨。

----总而言之,PDM是一种帮助管理人员管理产品数据和产品研发过程的工具,而企业实施PDM的最终目标是达到企业级信息集成的目的。

(编辑:cindy liu )
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