微信搜索公众号:SAP中文学习网交流平台      SAP技术千人群: SAP中文学习网技术群      SAP技术交流2群:SAP技术交流2群      SAP新人群:SAP中文学习网新人群     

SAP中文学习网

当前位置: 主页 > ERP资讯社区 > ERP实施案例 >

某服装制造企业ERP+PLM的实施成功案例

来源: 互联网TAG标签: 作者:SAP中文学习网 点击:

“管理软件只是软件,它应该承载的是企业的管理思想!”这是天津赛象科技股份有限公司(下称“天津赛象”)常务副总经理韩子森先生在与笔者交流的时候说过的一句话。看似平淡,但是无不流露出一种务实、端正的信息化心态。确实,从天津赛象这十多年的信息化实战过程来看,一直是脚踏实地的信息化之路,而这条路上有太多的数字记录着这条信息化的心路历程。

              天津赛象科技股份有限公司常务副总经理韩子森先生

·2:两个阶段的信息化整合探索之路
 

众所周知,任何一个企业的信息化都不会是一条坦途,都是从一个点发展到一条线,进而影响一个面,最终优化的是整个企业的方方面面。而且每个企业又都有自己的特点,就像天津赛象所经历的两个阶段:
 

第一阶段:数字化阶段,从2000年-2010年是从CAD这样的生产设计环节的数字化工作开始的。
 

第二阶段:信息化整合阶段,从2010年至今,可以说翻开了”设计软件-设计管理软件-生产管理-办公管理-营销软件”的全方位的新的信息化之路。
 

·4:4年的改变天翻地覆
 

就像开篇韩总对笔者所说,“管理软件的集成首先要承载的是企业的管理思想。”尤其是从2010年开始实施的用友U9来集成PDM等系统以后,以“ERP+PDM”为核心的信息化平台的建设,无论企业内部员工是对于信息化的主观态度,还是对于管理制度的改善都非常明显,尤其是对于公司的管理制度、流程再造和优化等方面有着深刻的变化。据韩总介绍,现在的信息化让管理、办公、设计、生产、销售、企业运营的全面工作都能够在系统中可反馈、可追述,都有制度和流程去管控。
 

·0:让“对件会”旧含义消失
 

对于项目型的离散制造业企业,或许是源自于客户按订单生产的原因,自身特点非常独特。对于这4年来的改变,可以说让项目型制造过去对于生产计划的管控更有力度。韩总介绍道:“像天津赛象的产品特征造成生产系统不仅面临的是数据量大的问题,还要面临大并发的情况。设备的零部件数量、品种繁多,而且不同设备的种类可能相差巨大,像成型机就有从3000到6000品种的零部件,而数量更是多达数万甚至十几万件。”
 

所以笔者不难理解以前没有管理系统的时候,不同部门之间用Excel所管理的零配件的情景,同样也不难理解过去“对件会”的重要性。而今,几乎消失的“对件会”并不是形式的消失,而是正在转变其自身的作用,由过去单纯的对件变为生产工艺的研讨、生产流程的优化等内容。
 

·1:录入敲9个按键变1次扫描的细节改变
 

如果说天津赛象的信息化平台中,在生产、管理等优化是方向性的改善,那么对于基层的改变可以说是细节的优化。在基于用友U9的ERP实施过程中,有一个细节值得称道,就是由手工录入变为条码扫描,看似简单实则带来的效率和准确性的提升是明显的。条码扫描录入的功能虽然是定制开发,但是也不失为整个ERP项目实施过程中的一大细节上的亮点。
 

·40%:销售收入增长40%的背后
 

根据最新的财报显示,相比2012财年销售收入和产值增长40%,要知道在中国橡胶机械行业目前竞争形势十分严峻,既要面对人力成本的增长、土地资源压力的增加,又要面对客户对设备制造商提出的自动化、智能化、以及高效率、高精度新需求。所以这样的傲人成绩背后,设计、制造、管理和信息化融合助推作用不可小事,由于信息化的实施对于人力成本的节约是持续。通过用友U9与PDM等产品的集成,不断的优化管理,让企业的综合成本不断的下降,也是成为企业增长的有力保障。
 

·12:短小精悍的12人信息化团队
 

其实任何一个企业的信息化的实施、维护、运营都离不开团队的协作,天津赛象也是如此。但是天津赛象的12个人组成的信息化团队规模却让笔者颇感意外,不过“业务一线的工作人员+少量IT专业人员”的组合确实能够发挥到互相取长补短的作用,也能够保证信息化平台的正常运行和维护。
 

·1/3:信息化成功的三要素
 

各种企业的信息化战略的实施成功有自己不同的理由。经历过用友U9和PDM等系统的信息化平台的整合之后,通过与业务的不断磨合,韩总认为,信息化战略的成功软件占三分之一,实施团队是三分之一,企业自身的决心和组织是不可或缺三分之一。笔者认为如果通常意义上的企业管理三要素是人、财、物,那么信息化的成功三要素要数软件、实施和组织决心这三样莫属。
 

小结:企业的成功请不要忽略信息化!
 

在与韩总的交流中,深刻的体会到企业的成功光靠信息化是不够的。虽然产品过硬、技术持续创新等关键作用是硬道理,但是信息化的作用请不要忽视。尤其是制造行业,往往很多环节的改变带来的都是直接效益的提升,就像天津赛象从原来生产计划的300张图纸到实施ERP整合以后的最高峰700张,不仅仅是直接提升了生产计划的下达效率,更关键的是提高了生产流程的连续性。每个企业的信息化之路都会整理出很多精彩的数字,在笔者看来天津赛象的信息化历程中远不止8个数字就能概括的,期待更多精彩数字能够为企业的成功助推剂和加速器。

(编辑:cindy liu )
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
您有可能感兴趣的文章