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ERP沙盘模拟实习报告1

来源: 互联网TAG标签: ERP学习 作者:SAP中文学习网 点击:
  1. 实习主题
ERP沙盘模拟实训
  1. 实习目的
通过开展ERP沙盘模拟实训,有效地模拟操作企业中市场营销、财务管理、生产运作、物流管理等资源的协同运营过程,将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作紧密地结合。

ERP沙盘模拟实训是集知识性、趣味性、对抗性于一体的模拟实训,让学生进一步理解市场定位、分析竞争对手、控制投资规模、合理运用资金,体会如何使企业在现代竞争的经济环境下生存、发展的正确思维方式和管理理念。

通过沙盘模拟实训,可以引导学生热爱专业学习,巩固专业知识,将理论与实践相结合,进一步提高学生的创新意识、创业意识与竞争意识,培养学生的诚信观念和团队协作精神,使学生能够将所学的知识进行融会贯通,活学活用。


实习内容


此次实习是分组进行。每个小组组建一个虚拟企业,在沙盘上模拟经营自己的企业。经营时间为六年,六个小组经营六家虚拟企业,让企业在六年之间取得做大利润。


企业模拟经营决策的必要性


企业的最终目的是最大限度的追求利润。利润也是一个企业生存和发展的必要条件。要取得最大利润,就需要有强执行力的管理团队,制定相应的战略决策、战术决策和运作决策。只有制定了企业的总体战略和目标,才能在各项工作中有章可循,不断进步和改善。

企业模拟经营决策的总体思路

CEO在考察市场趋势和总体的宏观和微观环境之后,由企业高级主管协助,制定总体的战略决策,并根据不同阶段做相应的调整。

企业中层主管在接受高层下达的战略目标之后,分析各部门的情况,制定相应的战术决策,在得到高层主管的批准和认可之后开始执行和给下级主管下达主要工作任务。

制定详细的实施过程中需要的运作决策,对企业的任务运作做出相应的计划安排和控制。


企业模拟经营决策的主要内容分析


战略决策主要由企业的高层管理人员负责,涉及企业的经营目标,经营方针,重大投资,新产品开发和重要人事变动等,以企业的外部环境为主要参考,属于资源获取阶段。针对的大部分是非结构化问题,由CEO等高层主管制定。



战术决策主要由企业的中层管理人员负责,涉及企业的中期目标,像生产能力,市场资源,财务资源等,以企业的外部和内部环境结合做参考,包括结构化和半结构化的问题决策,由CFOCOO等主管经理制定。

运作决策则只要包括短期的经营目标,涉及到生产计划、作业计划、销售计划等措施,参考企业的内部环境,大部分为结构化问题的决策,由运营总监、采购总监等负责制定实施。

(编辑:cindy liu )
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