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ERP二次开发应遵守的原则

来源: 互联网TAG标签: ERP学习 作者:SAP中文学习网 点击:
  ERP二次开发存在很多的风险,但ERP的二次开发又必须做,那么作为CIO应该怎么办?如果因为害怕担风险,而不能去做好用系统满足企业业务的需求,那么系统的价值也将无法体现出,企业的CIO在做ERP二次开发时究竟需要注意哪些问题,笔者认为有几点:


  第一,不要修改核心代码做好原有ERP备份
 

  一般来说,把数据从ERP中导出,利用二次开发的程序进行处理后,再导入系统。这是一个比较稳妥的方法。一般来说,软件升级时,数据导入导出部分变动不会太大,而且即使有变化,也容易进行相应的维护。而一旦直接修改了核心代码。过上两年,想升级可就难了。
 

  第二,做好ERP二次开发成本控制
 

  据资料显示,二次开发成本是一个考核CIO非常直接的指标。本包括有形成本与无形成本。有形的如二次开发的ERP软件的授权费用、实施费用等;无形的如企业投入的精力、时间成本及在系统转换过程中可能对正常企业的影响。作为企业CIO要尽自己的最大努力把这个成本降低到最少。
 

  业内资深专家曾经指出:“CIO对于企业的ERP二次开发前期要做一个良好的规划,要对二次开发的成本作出一个大致的预算,如总项目金额的5%等。预算做出以后就需要进行跟踪控制。在软件选型阶段,就可以发现一些明显的二次开发需求,CIO最好能够把这时候的二次开发成本推给软件供应商。”
 

  第三、为企业争取尽可能大的利益
 

  二次开发在在和软件口服务商“沟通”过程当中,应尽量的争取最大的利益任何企业应用信息系统,都会遇到升级的困惑,CIO在和服务商签署合同时,就应该把二次开发的成本、利益都想到,尽可以的让服务商和企业一起做好二次开发,这样在系统和企业业务的熟知程度方面做到“互利互补”。
 

  第四、寻找二次开发合作伙伴
 

  如果不用服务商所提供的服务或者是企业自身开发的系统,那么就需要CIO去寻找二次开发合作伙伴,选择合作伙伴要选同行业做得有成功案例的,CIO多去参考合作伙伴的用户使用情况,同时要结合企业IT部门自身的情况,选择合适的二次开发合作伙伴。
 

  第五、避免开发人员流失,项目陷入困境
 

  人才一直是企业最大的财富,对于CIO来讲,道理也是一样,IT人才在IT部门对于企业同样重要,在企业ERP二次开发的过程当中,如果IT人员流失,对于ERP二次开发项目非常不利,容易让项目进入一个死循环,而且在进行人才招聘时,有也会使项目的总体进度变慢,拖延企业有利的的时机,如何留住人才是每一个CIO在ERP二次开发中所要考虑的一个重要问题。
 

  第六、系统少改最好,但完全不改的可能性也很低
 

  ERP系统本身汇集了很多大公司优秀的生产管理经验,因此,对于CIO来讲,尽可能的对于系统少改,但市场是不断变化的,业务是不断不变化的,因此,ERP也是需要变化的,同时,会出现有的新管理需求,ERP不可可能性非常小。但我们认为,核心不应该改动。既然二次开发存在一些管理上的困扰,所以“能够少改别多改,若能不改胜少改”的原则绝对是正确的。但是,在成熟套装软件实际实施的过程中,二次开发往往是无法避免的,较小规模的如新增或修改原有的报表程序,较大的可能会新增原本不存在于系统中的字段或文件档案,并新增或修改原有录入或作业处理程序。
 

  ERP二次开发也是为了服务于此管理系统而为企业的管理目标而服务,如果离开这个目标是一味受制于业务部门的需求,只会使ERP这个管理系统越来越难以管理,最终造成管理的混乱而不是提升。因此做ERP开发前,必须进行规划,确认此开发是否对企业管理有所提升,是否有利于业务流程的顺畅。

(编辑:cindy liu )
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